补短板、学标杆、促发展

发布时间：2016-05-10    作者：    来源:物产学院    点击数：2

日前，集团明道取势优术A（高管）领导力培训在我校顺利举办。集团公司全体领导班子成员、高管团队成员、中层骨干人员、外部邀请嘉宾、我校中层以上干部等共计300多人参加了本次培训学习。

在开班仪式上，王挺革董事长、党委书记作了重要的开班动员。他指出，“性相近、习相远”，从古至今，学习对个人、家庭、企业、民族、国家都有着重要的意义。在当前及今后一段时期，集团发展存在七大不足，其中，首要的不足就是我们自身学习和能力与企业新发展要求匹配的不足。针对自身的短板与不足，集团上下必须付之有效的行动，找短板，重学习，促发展，“我们唯一的竞争优势就是比别人学得更快、更好！”

集团董事、党委副书记宋宏炯同志在主持开班仪式时强调，集团对人才队伍尤其是高管团队的能力与素质培养高度重视，人力资源部与物产中大管理学院以问题为导向，以需求为聚焦，制定了2016年全员培训计划，对全年的培训工作做出了安排，具有很强的指导性、针对性。在高管团队培训方面，集团党委已经研究决定将每季度最后一个月的最后一个周五、周六固定为高管学习日，人力资源部要做好落实，建立高管学习档案，进行相应考核。他要求，高管团队全体成员要聚焦华为的管理变革和人力资源价值链管理的培训主题，珍惜学习机会，认真学习思考。

4月28日，华为前高级副总裁胡彦平先生与高管分享了“客户价值驱动的管理变革”精彩内容。胡彦平先生以华为管理变革的关键六步骤为主线，以华为变革亲历者的视角，从《华为基本法》的起草与精神实质、劳动价值的分配体系建设与优化、发展战略规划与价值创造网的构建与匹配、组织能力系统提升的举措与操作、变革成果落地的组织与保障、财经体系和销售服务体系的改进与提升等方面，史论结合，理实互融，道出了华为的成功之道。他认为，华为的成功取决于公司的战略、文化和管理的相得益彰，“做对事、用好人、分好钱”的系统关照，以“客户为中心、以奋斗者为本，长期坚持艰苦奋斗与自我批判”核心理念的长期坚守。

4月29日上午，华为前无线产品线干部部部长唐继跃先生与学员分享了“华为的价值链管理”的实战内容，阐述了华为的价值链管理理念，即通过帮助客户成功来实现企业自身价值，并运用合理的价值分配与正确的价值评价，为华为价值创造注入不竭动能。他还分享了华为从组织绩效管理、个人绩效管理、薪酬管理三方面落实人力资源价值链管理理念的具体做法。

在培训总结中，王挺革董事长、党委书记再次强调指出，华为用一言一行践行企业的核心价值观，在机制、制度、组织、产品、考评的各个环节，充分体现“以客户为中心，以奋斗者为本，永续经营做世界领先者”的核心理念。他希望高管团队的全体成员带着问题学习思考，带着学问寻找差距，寻标杆、找短板、付行动，推动企业不断前行，实现基业长青。

据悉，物产中大管理学院还在两天培训课程中精心设置了课前及课后思考题，引导学员理论联系实际，勤于思考，学以致用。

（物产学院）