明晰上市公司运营机理 打造企业核心竞争力

发布时间：2015-11-30    作者：    来源:物产管理学院    点击数：3

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‍‍‍‍11月27日，浙江物产集团领导力明道B班（第三阶段）培训学习在我校培训大楼隆重举办。‍‍

‍‍领导力明道B班于2014年9月开班，共分三个阶段，前两个阶段已顺利开展，本次为第三个阶段。本阶段培训紧贴集团发展战略，围绕“集团上市”的主题展开，旨在让集团高管后备及业务骨干了解集团发展动态，明晰今后的工作方向。‍‍

‍‍上午，集团董事陈继达为学员讲授“‘终端’主体经营 永续价值创造——上市公司运营机理的实践分析”的精彩课程。他认为，上市公司是市场经济的独立竞争主体，是规范化和标准化程度最高的现代企业，也是股票内在价值创造的“终端”。上市公司应延续一个战略主导产业（或战略经营组合），形成以净资产收益率为核心的绩效评价体系和文化，注重激励与约束有机结合，坚持依法经营、诚信经营，弘扬企业家才能和奉献精神，关注股票内在价值创造，从而赢得市场信任，实现基业长青。

集团副董事长隋剑光、董事陈继达为领导力明道B班授课

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‍‍‍‍‍‍下午，副董事长隋剑光为学员讲授“企业核心竞争力再认识”的课程。他认为物产集团作为世界500强企业，其以往的核心竞争力在于战略管理能力、创新能力、核心组织管理能力、核心营销能力、规模扩张能力、文化凝聚力、实践能力。在集团整体上市的新形势下，他谈到了再造物产核心竞争力的三条策略：依托互联网思维，再造集团核心竞争力；基于价值基础管理，巩固集团核心竞争力；运用投融资工具，挖掘集团核心竞争力。

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培训结束后，明道B班还举行了简短而隆重的结业仪式，物产管理学院专职副院长徐霄红主持，隋剑光副董事长为优秀团队颁发奖品，为参训学员颁发结业证书和学分证书。‍‍

‍‍（杨先花）‍‍

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