让培训改进企业绩效

发布时间：2015-05-18    作者：    来源:物产管理学院    点击数：2

浙经院、物产管理学院秉承“绩效理念”，逐步实现从培训执行者到绩效改进顾问的角色转变，致力于让培训更量化地支撑业绩，5月14-15日，浙江物产集团领导力取势班（第四期）上演了一场精彩的绩效改进实践练兵。培训邀请了国际绩效改进协会中国分会创始会员、知名绩效改进专家丁晖开讲“绩效改进实践工作坊”的精彩课程。

知名绩效专家 权威理念分享

知名绩效改进专家丁晖老师从管理入手聚焦绩效改进，向学员传递了国际最前沿的绩效改进理念，引领学员在本土化的“GPS-IE业绩改进双导航模型”的架构下，深入理解“界定问题”、“解决问题”和“保障实施”的步骤，指导学员针对战略描述、共同愿景、价值链、价值导向，设计一级问题，准确地将一级问题分解成二级、三级问题，并且将绩效技术的“关注结果”、“系统思考”、“增加价值”、“伙伴协作”四个原则融入其中，带领学员们体验了一段神奇的绩效改进之旅。

标杆学习团队 培训提升绩效

在本次绩效改进实践工作坊中，学员组成六个学习小组，在老师的引导下，运用“GPS-IE绩效改进系统”，群策群力分析部门业绩指标如何达成。各小组围绕组员提出的真实问题“传统供应商向生产服务商的转型、汽车服务生态圈的建立、安全生产零事故”等，层层深入展开一级、二级、三级问题分析，合理制定改进策略和月度行动计划表。

物产中大地产物业副总经理陆艳谈到，绩效改进系统是一套方法工具，从制定目标到问题分解，从过程驱动到行动方案落实，指导我们用系统性、逻辑性的方法实现战略目标，达到绩效改进的目的。

在第一阶段学习中，集团领导力取势班（第四期）为集团树立了勤学的标杆，在本阶段，各位学员一如既往，用实际行动践行。学员们在课上认真思索权威的绩效改进理论，频繁与教师互动；小组内激烈研讨，每位学员积极贡献智慧，为了高质量完成老师布置的课后作业，有的小组不禁忙碌到深夜1点；学员们在微信群主动分享学习心得，传播培训价值，并有效开展业务对接。学员纷纷表示，绩效改进系统很强大，会努力掌握精髓，运用于企业经营管理，实现学以致用。

我院致力于筹建全国首个绩效改进实验室，开发绩效改进系列课程，并对参训学员进行持续跟踪辅导，现参训企业绩效改进初显成效。2014年10月，以“紧贴业务、举措扎实、效果显著”为主要特点的绩效改进项目，被评为国际绩效改进协会（中国区）“绩效改进杰出实践奖”，还受邀参加2015年5月16-20日在美国佛罗里达州奥兰多举办的“ATD人才发展协会国际会议”并作经验介绍，致力于传递集团和学院品牌影响力的国际价值。

（杨先花）