聚焦集团战略 打造高效团队

发布时间：2015-04-27    作者：    来源:物产管理学院    点击数：2

4月15-17日，物产集团领导力取势班（第四期）在我院培训大楼精彩开启。集团流通4.0实践分享、国际版权课程本土化、团队学习积分制施行、课后主动积极分享，成为本次培训的新亮点。全体学员在三天的勤勉学习中，全心投入、积极思索，学习集团最新流通4.0发展战略，掌握了四位一体打造高绩效团队的方法，受益良多。

版权课程：本土研发，好评如潮

浙江物产管理学院常务副院长邵庆祥教授给全体学员带来了“四位一体打造4D高绩效团队”两天半的工作坊，本课程是对4D领导力国际版权课程进行的最具中国化、本土化的内化与提升。大量实操性工具方法的使用、丰富实际工作案例的分析、学员间频繁的交流与互动、主动思索的激情与丰硕成果的共创，学员在导师的引导下，系统掌握了性格修炼、心态管理、行为管理、背景转换的工具与方法。两天半的工作坊让学员易懂、有劲、愿用、好用、有效，获得了满满的正能量。物产中大地产物业副总经理陆艳谈到，课程不仅教给我们认识自己、慧眼识人的方法，而且有利于在工作中把合适的人放到合适的位置，有助于优势互补打造高绩效团队。最后半天，学员用“背景转换表”针对“新员工易流失、部门内部个人权威过重……”等团队建设中的真实问题，通过群策群力，提出系统解决方案，使培训成果圆满落地。

流通4.0：内容前沿，对接战略

浙江物产集团副总经理沈光明亲临现场，与学员分享集团发展最前沿、学员最渴望学习的“流通4.0与物产实践”内容。沈光明副总经理结合新常态下企业面临的挑战及典型案例，为学员系统梳理了流通4.0的双轮驱动、三个领先、四大创新、五化提升、六大要点，引导学员形成行业转型升级的清晰路径，即在互联网、大数据、服务业、大融合、平台化的时代背景下，依托流通理念、流通模式、流通技术、流通组织创新，打造平台化、集成化、智能化、金融化、国际化的流通4.0新型综合商社。本次内容让学员进一步了解流通4.0的理念，深入思考业务发展的方向，零距离对接集团战略与学员业务。

学习集群：智慧分享，激情碰撞

培训伊始，全体学员在浙江物产管理学院专职副院长徐霄红的带领下进行团队组建，图腾队、钢铁侠队、月砚队、飞驰队……六大学习小组正式形成，小组内部明确职责分工，队长、微主播、记录员等各尽其责。课堂上各组成员认真听课、积极互动、贡献智慧，竭尽全力为本组赢得荣誉。课后学员忙于分享，积极自主地将学习收获与思考感悟在班级微信群、物产微社区中分享交流，各组还快速制定行动计划并着手落地转化。短短三天，学员间、小组间、师生间互为粉丝、互相触动，甚至主动向外传播、实际运用所学内容，班级内部已形成良好的学习圈。有学员谈到，领导力取势四班为集团树立了勤学的标杆，“学员认真又好学，夜深不寐忙分享，共同探索求进步，培训魅力放光芒”。

（杨先花）