零距离对接业务 提升组织绩效

发布时间：2015-03-20    作者：    来源:物产管理学院    点击数：2

3月16-17日，浙江物产集团领导力优术201401班（第二阶段）的集训学习在我院培训大楼正式拉开帷幕。我院精心策划培训项目，针对学员年轻化、刚走上管理岗位的特点，将最佳实践分享、行动课题推进、导师有效指导、聚焦对话引导工具、体验式培训、游戏化学习等融入到培训中，为学员贡献了一道管理的饕餮大餐，学员们纷纷表示“学习很有劲，获益良多”。

体验培训：学员参与，学习游戏化

《沙漠掘金》是经国际认证的品牌体验式课程，各学习团队明确规则、合理分工、制定目标、分配资源后，开始了沙漠掘金之旅。途中穿越不同地形、遭遇不同天气，并通过每天不同的团队决策，最终三个小组掘金归来。活动结束后，经过引导师的总结提升，学员们深刻明白了目标制定、资源整合、团队协作、高效沟通的重要性。真实的情境模拟，游戏化的学习方式，学员们在轻松愉悦的氛围中学会了主动思索。

高峰对话：紧贴业务，学习接地气

小组导师、物产金属台金部总经理陈斌亲临现场，用自己的亲身经历、丰富案例和学员分享了“加强与客户互动、考虑事件结果与业务风险、提前安排工作”等宝贵经验。各组还就“找钢网等网商平台对钢贸行业的机遇与挑战”、“新环保法对钢材市场的影响”等问题寻求导师解答。学员表示，这种最佳实践分享、与导师对话业务困惑的学习方式，零距离对接实际工作，切合需求，其他培训难以比拟。

聚焦对话：课题推进，学习团队化

本阶段旨在进一步聚焦原有的行动课题并进行优化完善。各组先学习了聚焦会话的引导工具，掌握了用提问与对话解决管理难题的方法，随后组内展开热烈研讨，进行了智慧碰撞，并运用ORID引导工具，从数据、体验、理解、决定四个层面归纳了课题团队管理与协同、课题推进中的各类情境与困难，进而制定了新一阶段详细周密的行动计划——“全员参与、明确分工、优化模式、加强组内及导师沟通、激励机制”等，进一步明晰了课题推进的方向。

行动学习：导师指导，学习绩效化

小组导师——物产国际副总经理金晓云、物产金属项目配送部总经理王惠方、船舶供应链部总经理邓波等参与组内互动，见证学员学习及智慧共享的全过程，并结合自己的工作经验及公司实际，对各组研讨的课题给予了实质性的指导和帮助，还与学员就课题内容及推进进程达成各项共识，对行动课题的推进及落地起到关键作用。今后各组将在导师的指导下，完善课题方案，推进课题落地，提升组织绩效。

（杨先花）