群策群力激发学员智慧 行动学习助推绩效提升

发布时间：2014-11-05    作者：    来源:物产管理学院    点击数：2

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10月29日，由我院主办的浙江物产集团初级领导力优术培训班（第一期第一阶段）经过三天两晚紧锣密鼓的实施，在我院培训大楼顺利落下帷幕，物产金属、物产国际相关的业务主管参加了本阶段的集训学习。

集团领导力优术培训，是我院集中优质资源重点打造的培训项目，聚焦于学员关键能力的课程框架体系，以小组课题、学员研讨、导师辅导的形式，开展了系列行动学习工作坊，辅助翻转课堂在线学习，关注学员问题解决、行为改变和绩效提升，这种培训模式以参与性强、创新性好、落地性高，深受导师、学员好评。

课题研讨，聚焦业务问题

行动学习小组聚焦与业务关联紧密的问题，围绕“钢材资源的南北联动”、“轨道交通配供配送客户开发”、“品种钢的海外市场开拓”等五大课题展开研讨，彰显研究价值；学员灵活运用系统循环图、甘特图、SWOT分析法于课题研讨中，优化方案；通过群策群力工作坊，小组内部的激烈探讨、他组无私的智慧援助、不同观点的“争锋相对”、每位学员脑力的充分激荡，许多有价值的观点和想法不断涌现，从而使课题内容更为丰满，课题应用更接地气。激烈的研讨一直进行到晚上11点，学员们将“战场”从教室转移到住宿房间，只为展示最完美最优秀的成果。

小组群策群力，激发集体智慧

导师参与，有效指导学员

培训将学员分为五大行动学习小组，整合了领导与专家团队资源担任导师。董明生董事长任项目领导委员会主席，缪雷鸣、王其达总经理任总导师，对项目进行总体把控与部署。物产国际副总经理沈利霞、金晓云，物产金属项目配送部总经理王惠方、台金部总经理陈斌、船舶供应链部总经理邓波任行动学习小组导师。

培训期间，各组导师对小组研究的课题进行了深入分析与精心指导，为各组提出合理化建议，并提供精神和智力双支撑。在接受导师严峻考验的城镇会议上，各组将团队精心研发的议题成果与行动方案进行了全方位呈现。金晓云、王惠方、陈斌、邓波四位导师肯定了各组课题研究的价值，并依次对各组课题的某些关键细节提出了疑问和建议，“公司哪些制度未落地会导致风险”、“南北联动出现亏损由谁承担”、“如何保障轨道交通配供配送尽可能中标”……这些技高一筹的指点，引发学员深入思考，并为学员指明了课题研究的方向。

导师物产国际副总经理金晓云点评

行动学习，深挖学员痛点

这种以学员为主导，激发学员无限潜能；以行动学习为导向，致力于个人与组织绩效双提升的全新培训项目，挖掘出培训学员的痛点，成为令人尖叫的产品，深受导师和学员的一致好评。导师邓波表示，“真正达到了学以致用的目的，五个课题对公司绩效提升存在较大的现实价值，将大力支持这些课题在公司的推进实施，并表态愿意为这种创新型试验提供风险保障。”学员李国威表示，“学员主体与导师指导的双结合，体会到酣畅淋漓的智慧输出，能够得到导师醍醐灌顶的高明点拨，受益良多。”

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