懂战略 能创新 带团队

发布时间：2014-11-05    作者：    来源:物产管理学院    点击数：2

10月27-29日，我院主办的浙江物产集团初级领导力优术201401培训班在物产培训大楼顺利举办，物产金属、物产国际的39位业务主管参加了学习。

本次培训学院采用课题聚焦、群策群力、行动学习、城镇会议、翻转课堂等先进的学习工具和方法，使教师引导与学员主动探索、行动学习与课题研讨、解决实际问题与绩效提升有机结合起来。全新的培训模式得到了领导和学员的充分肯定。

培养一揽子解决方案的综合性人才

10月27日，班级举办了隆重的开班典礼。物产集团党委委员、物产金属、物产国际董事长、党委书记董明生，物产金属总经理缪雷鸣，物产国际总经理王其达、副总经理金晓云，以及我院党委书记俞步松，党委副书记、副院长、物产管理学院常务副院长邵庆祥，物产管理学院专职副院长徐霄红莅临典礼现场。班委宣誓、导师受聘、拜师仪式、总导师赠言，现场真诚温馨。

董明生董事长、缪雷鸣总经理、王其达总经理对本项目、对诸位学员给予殷切期望。通过项目的实施，要提升团队的综合能力，培养一支能够适应当前集团发展、行业发展与未来竞争压力，能够为客户提供一揽子解决方案的综合性人才，支撑企业战略落地生根、开花结果。董事长对这批年轻的骨干学员充满了期望，他们是集团将来发展壮大的栋梁，在物产集团启动整体上市之际，希望全体学员脚踏实地，认真学习，积淀理论基础，注重理论落地，选择最佳商业模式，为企业发展创造佳绩。

成长之道：懂战略、能创新、带团队

董明生董事长以“成长之道”为主题给领导力优术第一期第一班的学员开讲第一课。围绕“如何成为懂战略、能创新、带团队的人，进而锻造成为系统性解决方案提供者进行阐述。懂战略即应多关注供应链服务纵向整合和终端服务横向布局方面，能创新即可以从服务模式重构、服务环节切入等层面着手进行，带团队即应落脚于共同目标、态度培养、时间管理、加强学习四个维度。

最后，主持人、我院党委书记俞步松对董明生董事长的授课作了点评并提出希望与要求，他认为董明生董事长的讲课是用亲身经历、工作案例、个人体会，深入浅出地阐述了“成长之道”——成长为什么样的人，开好了集团领导力优术第一期第一课这个头，提升了培训质量。希望学员深刻领悟这些内容，灵活运用到实际工作中去，并要求我院教师将课上的案例开发成学员培训及学生实用教材。

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关于领导力培训班的命名：

浙江物产管理学院的校训为王挺革董事长提出的“明道、取势、优术”，对应于领导力培训体系，高管领导力培训班被取名为领导力明道班，中级领导力班为领导力取势班，初级领导力班为领导力优术班，再辅以相应年份，班级命名由此而来。